Mecanismos de colaboración para la innovación sostenible

El propósito de este artículo es avanzar en la investigación sobre innovación sostenible a través de una perspectiva de modelo de negocio (en adelante, MN). El MN se considera por los autores como un sistema de expansión de límites que  abarca varias empresas, en el que se crea, intercambia y captura el valor. Más específicamente, en los cambios requeridos por el imperativo del desarrollo sostenible, a través de la perspectiva del MN. Cuando las empresas coalescen en torno a MN bien arraigados, los costos hundidos y los efectos de lock-in surgen como barreras formidables para la innovación sostenible. En este artículo, los autores tratan de abordar esa brecha mediante la exploración de las siguientes preguntas de investigación: ¿qué mecanismos permiten las transacciones en MN de expansión de límites que buscan lograr una innovación sostenible?, ¿existen sinergias o conexiones significativas entre los diferentes mecanismos de colaboración? y ¿existen mecanismos habilitantes que puedan facilitar u obstaculizar esos mecanismos? Se evaluó el MN de tres innovadores verdes: nuevos participantes que crearon un nicho en sus industrias con claras ventajas sociales y ambientales sobre sustitutos imperfectos. Las principales contribuciones a la literatura sobre innovación sostenible son: (1) la integración de mecanismos de colaboración social y ambiental, además de los económicos utilizados por los estudios existentes; (2) la identificación de las conexiones entre estos mecanismos de colaboración social, económica y ambiental; y (3) la identificación de un conjunto de condiciones habilitadoras dentro de las firmas focales que facilitan la colaboración a nivel de BM.  Se cierra con proposiciones sobre condiciones habilitantes, mecanismos de colaboración y resultados (innovaciones sostenibles).