Ariel Kievsky
Gabriel Berger
Ruth Szvarc
Victoria Corti Maderna
Universidad San Andrés Argentina
La Fundación Acindar, a partir de la iniciativa del fundador de la empresa Arturo Acevedo (abuelo), llevaba 40 años desarrollando una extensa labor en el campo de la educación, la salud y el medio ambiente como brazo ejecutor de la política social de la Empresa Acindar.
Acindar, empresa de origen familiar, era una de las empresas siderúrgicas más importantes de la Argentina, la cual a partir de la crisis económica de los años 2001-2002 había cedido el control a nuevos inversores: Belgo Mineira, empresa brasilera de origen austríaco, a pesar de lo cual Arturo Acevedo (h), nieto del fundador, continuaba como CEO y Presidente de la Compañía.
A lo largo de los años la gestión de RRHH en la empresa se había visto determinada básicamente por dos cuestiones centrales: el permanente crecimiento del negocio que implicó sucesivas instalaciones o adquisiciones de nuevas plantas y que llevó a la compañía a tener una dotación cercana a 3000 personas, y el casi permanente conflicto gremial de la mano de la historia social-sindical del país en la segunda parte del siglo XX.
En el año 2004 la Fundación Acindar desarrollaba su tarea principalmente en las comunidades en las cuales se encontraban ubicadas las plantas fabriles de la compañía, con una orientación estratégica definida claramente hacia el exterior de la empresa y con baja interacción con la gestión operativa de la empresa, particularmente RRHH.
El caso ilustra la situación de cambio que genera la incorporación de los nuevos accionistas para la gestión de la Fundación y de RRHH a partir de la iniciativa de generar un programa de Voluntariado Corporativo, tal como Belgo Mineira venía desarrollando en Brasil: allí el programa integraba los esfuerzos de la Fundación, de la empresa y la de gestión de RRHH en cada planta productiva.
El caso permite analizar los desafíos que plantea la puesta en marcha de un programa de Voluntariado Corporativo en el marco de un cambio de estrategia y gestión que esto implica para las partes involucradas a partir del cambio en el control de la compañía.
El caso puede ser utilizado en cursos de Gestión de RRHH donde se plantea cuál es el campo de acción de RRHH, la relación entre la gestión del área de RRHH y la Fundación de la empresa en el campo de acción comunitaria, así como el manejo de los cambios en la gestión de ambas áreas que implica la llegada de nuevos accionistas con una nueva filosofía de gestión social y de RRHH.