Los Desafíos para el Minuto de Dios (B)

Este es un caso de alianzas, de aprendizaje organizacional en el desarrollo de alianzas. El Minuto de Dios cuenta con una vasta experiencia en la conformación de colaboraciones con el sector público y con el sector privado. Sin embargo, a comienzos del año 2000 intentó consolidar una alianza con el gremio de floricultores Asocolflores, que dos años después había alcanzado pocos resultados. El proyecto alrededor del cual se intenta hacer la alianza es Construcción de Comunidades, un modelo creado por petición del Banco Interamericano de Desarrollo en 1998. Este proyecto fue el instrumento a través del cual la Corporación Minuto de Dios retomó los valores que había tenido en sus orígenes y que el crecimiento, durante 40 años de existencia, había transformado. A principios de los noventa, la Corporación llegó a competir con las compañías privadas de construcción sin tener claras ventajas competitivas frente a ellos. El modelo Construcción de Comunidadesintentó rescatar el trabajo social del Minuto como su ventaja competitiva frente a los demás proveedores de soluciones de vivienda.

El caso ilustra el nacimiento, evolución y madurez de una empresa social como la Organización Minuto de Dios, el liderazgo de su fundador el Sacerdote Eudista Rafael García Herreros y las distintas formas de colaboración intersectorial que logró la organización a lo largo del tiempo. El caso presenta el contexto en el cual la Corporación Minuto de Dios necesita analizar el fracaso de una alianza en contraste con infinidad de éxitos y a partir del análisis, tomar decisiones sobre cómo hacer realidad la alianza con Asocolflores.

El caso puede ser usado para enseñar sobre:

·  El nacimiento, la evolución y la profesionalización de las empresas sociales,

·  La formación, maduración, gerencia y retos de las alianzas intersectoriales, y

·  Los esfuerzos e impacto de las empresas de negocios en el sector social.