Ascardio: colaborando para la salud cardiovascular

Ascardio era una organización híbrida dedicada a apoyar el programa cardiovascular del Ministerio de Salud en la región centro-occidental de Venezuela. Lo que había comenzado como un pequeño proyecto en 1976 se había convertido en una operación de 11,5 millones de dólares anuales con 400 empleados permanentes y 100 mil procedimientos diagnósticos y terapéuticos por año. Ascardio representó el modelo de salud que el Dr. Finiziola, su fundador, había soñado: uno que combinara la universalidad del sector público y la eficiencia del sector privado.

Esto se logró en gran medida a través de alianzas y colaboraciones con organizaciones públicas y privadas. El caso termina cuando el Consejo Técnico Administrativo de Ascardio estaba discutiendo las opciones de la organización para enfrentar la pérdida progresiva de apoyo de actores clave, en un ambiente económico y político cada vez más complicado. Por un lado, Ascardio tenía la opción de modificar su sistema de tarifas. Los subsidios cruzados eran cada vez más difíciles de gestionar y la remuneración de los residentes requería una actualización urgente. Además, las contribuciones públicas y privadas a los pacientes que necesitan apoyo económico para acceder a los servicios cardiológicos de Ascardio estaban disminuyendo. Por otro lado, Ascardio tuvo la opción de utilizar el capital social del Dr. Finizola y su familia, así como el acumulado por Ascardio, para lanzar una agresiva campaña de recaudación de fondos, y buscar contribuciones en horas de voluntariado de los ciudadanos de la región -conocida por la confianza mutua y la solidaridad de sus ciudadanos y organizaciones.